風險分級管控是雙重預防機制的核心內容。將風險點按危險程度分為紅橙黃藍四級并以四色圖呈現，有助于快速識別高風險區域、合理配置管控資源、有效防范事故發生。四色圖分為靜態四色圖和動態四色圖，二者各有側重、互為補充，共同構成企業風險可視化的完整體系。
風險分級遵循"辨識—評估—分級—管控"的邏輯鏈條。首先全面辨識企業內各生產經營環節的危險源，然后采用 LEC 法或風險矩陣法進行風險評估，最后根據評估結果將風險劃分為四個等級，確定不同的管控層級和管控措施。
紅色為極高風險，須立即整改或停止運行，由企業主要負責人直接管控；橙色為高風險，須重點管控，由部門負責人負責制定專項管控措施；黃色為中風險，由車間或班組負責落實常規管理措施；藍色為低風險，由崗位操作人員日常管控。具體分級標準應結合企業行業特點和實際情況確定，可參考《企業職工傷亡事故分類》（GB 6441）等相關標準。
靜態四色圖以企業廠區平面圖為底圖，將已辨識的風險點按其風險等級標注在不同區域，形成一幅反映全廠風險空間分布的靜態地圖。
編制步驟：收集廠區平面圖、設備布置圖、工藝流程圖和危險物料分布圖等基礎資料；將廠區劃分為若干風險單元如生產車間、倉儲區域、公用工程區等；在每個風險單元內辨識具體風險點，明確危險源和可能引發的事故類型；對每個風險點進行評估分級；在平面圖上用紅橙黃藍四色標注各風險區域。
靜態四色圖是風險管控的底圖，可用于新員工入廠安全教育的直觀教材、應急演練時快速定位風險區域、監管部門檢查時展示企業風險分布、企業規劃變更時對照評估影響范圍。應至少每年更新一次，當企業布局、工藝、設備發生重大變化時及時修訂。
動態四色圖是在靜態四色圖基礎上的深化應用，通過實時或定期更新風險狀態，動態反映企業當前風險水平。動態圖以靜態圖為底色，在靜態圖中標注當前特殊風險狀態，動態狀態解除后恢復為靜態圖所示的正常風險等級。
觸發條件包括：生產運行狀態變化如裝置開工停工檢修期間；特殊作業實施如動火有限空間高處吊裝作業期間；危險物料臨時堆放導致區域風險上升；極端天氣影響如暴雨雷電高溫等惡劣天氣；隱患整改期間相關區域風險等級保持高位。可采用紙質圖卡或電子系統運行，在顯著位置公示當前風險狀態便于員工了解避讓。
四色圖不應只是墻上的裝飾畫，而應融入日常安全管理全過程。紅色和橙色風險區域應作為隱患排查的重點提高檢查頻次落實更加嚴格的管控措施；應急預案編制應參照四色圖針對不同風險等級區域制定差異化響應方案；四色圖是安全教育培訓的良好素材，新員工入職時應熟悉本崗位周邊的風險分布了解紅色和橙色區域的位置及規避要求。
建議將四色圖張貼在廠區主要出入口、車間入口等顯眼位置，方便員工和外來人員了解風險分布。同時保留電子版存檔供管理和應急使用。
不必每天全量更新。日常可按周更新，遇高危作業或極端天氣即時更新。信息化系統可設定自動更新規則，減少人工工作量。
風險分級管控是企業安全管理的法定要求不分規模大小。小微企業可簡化操作，但風險辨識評估分級的邏輯不能省略，四色圖形式可根據實際情況靈活處理。
四色圖反映的是固有風險和動態風險，隱患治理是對已發現問題的整改。風險辨識為隱患排查提供方向，隱患治理成效體現在風險等級降低上。