設(shè)計(jì)規(guī)范化體系是落實(shí)TPM設(shè)備管理的要點(diǎn)
工廠企業(yè)不僅設(shè)備管理需要規(guī)范，按照精益生產(chǎn)管理的原則，結(jié)合TPM管理對生產(chǎn)工藝、質(zhì)量、安全、環(huán)保都要進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范，現(xiàn)場管理者要致力于對設(shè)備的六大損失的控制。
車間設(shè)備現(xiàn)場管理制度
1.目的：保證設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備完好率。 2.責(zé)任：對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控、維護(hù)保養(yǎng)、小修等 3.范圍：車間一線設(shè)備使用人員、兼職設(shè)備管理員、車間設(shè)備專職維護(hù)員。
一分鐘看明白豐田的“看板管理”
看板管理，是指為了達(dá)到JIT準(zhǔn)時生產(chǎn)方式而控制現(xiàn)場生產(chǎn)流程的工具，是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的必備標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平，對于看板管理您又了解多少呢？本文用簡潔的描述讓您迅速了解。
供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的方法思路要點(diǎn)
供應(yīng)鏈管理，簡稱SCM管理：就是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的精益管理方法。
柔性生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)物流系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)
由于市場需求變化和市場環(huán)境帶來的不確定性正對企業(yè)運(yùn)營產(chǎn)生突出影響，增強(qiáng)制造企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)物流系統(tǒng)的柔性，已經(jīng)越來越成為企業(yè)應(yīng)對變化的有力武器，以及保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高競爭能力的重大保障措施。
呆滯庫存（Slow moving）產(chǎn)生原因分析和預(yù)防措施
什么是呆滯庫存？ 指的是在企業(yè)生產(chǎn)活動過程中，周轉(zhuǎn)速度較慢的庫存，也被叫做Slow moving。這些庫存可以是原材料、在制品和成品。一般來說，某種物料的可供使用消耗日期超過一年，就可以認(rèn)定為Slow moving。
高原電機(jī)有什么特點(diǎn)，為什么一般電機(jī)不能用于高原地區(qū)？
高原電機(jī)在高海拔運(yùn)行，由于氣壓低，散熱條件差， 及損耗將會增加，運(yùn)行效率降低。因此，同樣的 ，不同海拔運(yùn)行的電動機(jī)額定電磁負(fù)荷及散熱設(shè)計(jì)是不同的。不是高海拔規(guī)格的電動機(jī)，最好適當(dāng)降負(fù)荷運(yùn)行。
符合工廠自動化設(shè)備管理的思路要點(diǎn)
TPM管理是全員生產(chǎn)維護(hù)的英文縮寫，即全體人員，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)現(xiàn)場工人以及辦公室人員參加的設(shè)備管理生產(chǎn)維修、維護(hù)體制。是工廠企業(yè)開展落實(shí)精益生產(chǎn)管理必須要重視的一個管理工作。
監(jiān)理在安全檢查時的“六字要訣”
安全檢查是監(jiān)理的重要的工作之一，如何高工作效率、確保工程質(zhì)量安全，需要監(jiān)理人員具有高深的理論知識和豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，我們總結(jié)出監(jiān)理安全檢查的“六字真訣”——“聽、問、看、量、測、驗(yàn)”等。
工業(yè)智能，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的下一個風(fēng)口
工業(yè)智能市場為PaaS帶來了巨大的機(jī)會。工業(yè)智能主要指的是在行業(yè)集中度比較高、大企業(yè)為主的工業(yè)領(lǐng)域，自動化程度較高的流程工業(yè)即處于這一領(lǐng)域。