供應(yīng)商質(zhì)量管理16步程序
在潛在供應(yīng)商評(píng)估之前，對(duì)新的潛在供應(yīng)商作一個(gè)初步評(píng)估，或讓供應(yīng)商自我評(píng)估以確定其是否具備基本的質(zhì)量體系、合適的技術(shù)能力和良好的管理水平。
設(shè)備一直持續(xù)使用沒(méi)時(shí)間做保養(yǎng)？
說(shuō)到標(biāo)準(zhǔn)化，大多數(shù)的人腦中浮現(xiàn)的都是組裝工序等重復(fù)作業(yè)制造產(chǎn)品的場(chǎng)景。 在依靠設(shè)備制造產(chǎn)品的領(lǐng)域中，與組裝作業(yè)等重復(fù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化同樣重要的是維護(hù)保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化。
吃透供應(yīng)商質(zhì)量管理，這一篇超級(jí)實(shí)用
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，傳統(tǒng)質(zhì)量管理正在發(fā)生裂變： 由一個(gè)公司的質(zhì)量管理向全集團(tuán)(含供應(yīng)商)質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變, 供應(yīng)商質(zhì)量成為集團(tuán)公司質(zhì)量中的重要一環(huán)。 如何加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量控制、建立互利共贏的合作關(guān)系已經(jīng)成為企業(yè)必須認(rèn)真面對(duì)的問(wèn)題。
稻盛和夫：如何選擇接班人
如果能培養(yǎng)出許多自己工作上的搭檔，左膀右臂式的人才，那么就可以從中選擇自己的接班人。那么，究竟應(yīng)該怎樣選擇接班人？ 企業(yè)必須基業(yè)長(zhǎng)青，必須長(zhǎng)期持續(xù)。
2020年，不可錯(cuò)過(guò)的技術(shù)圈十大“翻車(chē)”事件
俗話(huà)說(shuō)，幸福的人是相似的，不幸的人各有各的不幸。魔幻的 2020 年，誰(shuí)家的“翻車(chē)”現(xiàn)場(chǎng)讓你最難忘呢？以下入圍事件，排名不分先后～ 1.螞蟻金服，說(shuō)好的上市和暴富呢？
當(dāng)精益生產(chǎn)遇到智能工廠
目前我國(guó)正大力推進(jìn)“中國(guó)制造2025”和智能制造，這是中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑和目標(biāo)。而精益管理是全球最優(yōu)秀的生產(chǎn)制造運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，通過(guò)精益管理體系的運(yùn)行，可以大幅提高企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)
去IOE必死，但I(xiàn)OE可以“死”
幾年前，以互聯(lián)網(wǎng)公司為代表的科技企業(yè)，發(fā)起了轟轟烈烈的“去IOE”運(yùn)動(dòng)，意即在IT架構(gòu)中，去掉IBM的小型機(jī)、Oracle的數(shù)據(jù)庫(kù)、EMC的存儲(chǔ)設(shè)備，代之以在開(kāi)源軟件基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)的低成本的技術(shù)和產(chǎn)品。
2021年，你應(yīng)該關(guān)注的10個(gè)SaaS大趨勢(shì)
“客戶(hù)不會(huì)關(guān)心任何特定的技術(shù)，除非它以更好的方式解決了特定的問(wèn)題。” ——全球最大的 SaaS 供應(yīng)商之一 PayPal 的聯(lián)合創(chuàng)始人彼得 · 蒂爾。
企服彎道，SaaS將如何超車(chē)？
傳統(tǒng)企業(yè)軟件的出發(fā)點(diǎn)在“管理”，所以企業(yè)軟件也常被稱(chēng)為管理軟件。企業(yè)軟件優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，并不是用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的體驗(yàn)；而是看是否符合招標(biāo)書(shū)的要求。使用企業(yè)軟件的主要目的，是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)作規(guī)范與經(jīng)營(yíng)合規(guī)管理，包括行政管理和業(yè)務(wù)管理。
身為倉(cāng)庫(kù)主管，倉(cāng)庫(kù)管理混亂，該怎么辦？
大家會(huì)很自然地說(shuō)倉(cāng)庫(kù)的用途就是存放物料、半成品、成品。其實(shí)我們應(yīng)該意識(shí)到物料/成品是倉(cāng)庫(kù)里存放沒(méi)有兌現(xiàn)的現(xiàn)金，存放的是企業(yè)的利潤(rùn)！