生產(chǎn)作業(yè)控制（PAC）的秘訣
一、生產(chǎn)計(jì)劃和控制的過程分析
生產(chǎn)計(jì)劃和控制分為兩個(gè)核心環(huán)節(jié)，制造計(jì)劃控制階段和生產(chǎn)作業(yè)控制階段，且兩個(gè)階段的重點(diǎn)任務(wù)和難點(diǎn)各不相同。
其中：
制造計(jì)劃控制階段的目標(biāo)是響應(yīng)需求，最大限度地滿足客戶需求。
生產(chǎn)作業(yè)控制階段的目標(biāo)是追求產(chǎn)出，最大限度地追求產(chǎn)出的基礎(chǔ)上不延誤需求，讓需求延誤最小。
1、制造計(jì)劃控制階段
制造計(jì)劃控制階段的核心是輸出主計(jì)劃（MPS）。正常而言主計(jì)劃（MPS ）由預(yù)測訂單、補(bǔ)庫訂單、銷售訂單、新產(chǎn)品試產(chǎn)訂單構(gòu)成。預(yù)測訂單是管理的重點(diǎn)或難點(diǎn)。
一般而言，預(yù)測訂單是由市場和銷售部門主導(dǎo)，經(jīng)過S&OP程序產(chǎn)生。補(bǔ)庫訂單，由工廠的PMC部門主導(dǎo)。銷售訂單、新產(chǎn)品試產(chǎn)訂單都是明確的需求不不是太難。
主計(jì)劃的確認(rèn)過程，是管理過程，是數(shù)據(jù)、程序和經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動的結(jié)果。
主計(jì)劃（MPS）確認(rèn)后，或采用MRP（物料需求計(jì)劃）系統(tǒng)，或采用APS（高級計(jì)劃和排程）系統(tǒng)，進(jìn)行相關(guān)需求的分解和確認(rèn)。
MRP（物料需求計(jì)劃）由于是無限產(chǎn)能、前置周期方式解析主計(jì)劃（MPS）相關(guān)需求，且有凈需求/毛需求、單單/周期等組合，手工作業(yè)量會比較大，需要做較大的手工干預(yù)和協(xié)同。MRP（物料需求計(jì)劃）一般以車間工單方式控制為主，即使采用了MRPII，到了工序任務(wù)，但資源也僅僅到了資源組，無法做到單資源的需求。
APS（高級計(jì)劃和排程）是基于物料約束、產(chǎn)能約束、工藝約束和優(yōu)化規(guī)則的計(jì)算，生產(chǎn)任務(wù)的開工/完工完全是基于約束條件計(jì)算，并直接管理至工序任務(wù)和獨(dú)立資源，管理的顆粒度和計(jì)算精度要細(xì)的多，更容易實(shí)現(xiàn)動態(tài)控制的環(huán)境。
MRP（物料需求計(jì)劃）和APS（高級計(jì)劃和排程）是計(jì)算引擎，是基于MPS（主計(jì)劃）和相關(guān)參數(shù)（物料、產(chǎn)能、工序和優(yōu)化等）的計(jì)算。
制造計(jì)劃控制一般是長時(shí)間維度，最短時(shí)間維度為天
2、生產(chǎn)作業(yè)控制階段
生產(chǎn)作業(yè)控制過程是產(chǎn)能與物料的平衡過程，其平衡分為兩個(gè)層面：自制件之間的平衡和自制件與采購件之間的平衡。
由于需求、產(chǎn)能、供應(yīng)的波動，需要在波動的狀態(tài)下，保持交付好、產(chǎn)出高和庫存低。
生產(chǎn)作業(yè)控制階段，是短周期的，一般最長以天為單位，1-3天足夠了，然后滾動方式控制。
二、生產(chǎn)作業(yè)控制（PAC）的秘訣
根據(jù)主計(jì)劃（MPS）需求，如何做好生產(chǎn)作業(yè)控制（PAC）是一項(xiàng)高級技術(shù)，不是基于經(jīng)驗(yàn)可以做好，需要一套科學(xué)的方法。
一本需要采用三個(gè)管理動作：
1、“倒排順投“車間工單
ERP的管理顆粒度，一般是車間工單。車間工單由MRP系統(tǒng)，根據(jù)主計(jì)劃（MPS）產(chǎn)生。
如何控制車間的生產(chǎn)任務(wù)（MO）的投放是關(guān)鍵了。而投放生產(chǎn)任務(wù)（MO）的關(guān)鍵是對生產(chǎn)任務(wù)（MO）的排序。
1）倒排
倒排的含義是，所有的車間的生產(chǎn)任務(wù)（MO）都與銷售訂單交期的緊迫程度排序，而且是全工廠所有車間的生產(chǎn)任務(wù)（MO）都與銷售訂單的優(yōu)先序一樣，實(shí)現(xiàn)全局優(yōu)先順序的一致。銷售訂單的優(yōu)先序，可以采用EDD和CR都可以的。
2）順投
根據(jù)車間的生產(chǎn)任務(wù)（MO）的優(yōu)先順序投料，齊套了才允許開工。而且不能讓車間的在制品太多。車間在制品的多少保持穩(wěn)定即可，如機(jī)加工車間，就是保持3-4天的在制品量，既不要太多，也不要太少。順序生產(chǎn)即可。
倒排、順投，是保持車間穩(wěn)定生產(chǎn)的前提條件，需要嚴(yán)格執(zhí)行。
2、“誰急誰用”的產(chǎn)能、物料投放策略
工廠的資源，可以細(xì)分為資金、物料、產(chǎn)能和管理者的關(guān)注度。
誰急誰用的含義是：那個(gè)車間的生產(chǎn)任務(wù)（MO）緊急，就把“資金”、“物料”、“產(chǎn)能”、“關(guān)注度”投放至該生產(chǎn)任務(wù)（MO）。
一般情況下，物料還有“誰買誰用”的，就是依據(jù)銷售訂單來采購物料，做到銷售訂單和采購訂單的一一對應(yīng)，這其實(shí)需要非常細(xì)致的管理作業(yè)保障。建議中小制造企業(yè)，千萬別做，難度有點(diǎn)大。
企業(yè)各項(xiàng)資源的“誰急誰用”確保了聚焦，確保了流動性。
3、“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的控制模式
由于變動性的存在，遠(yuǎn)期的不可能控制的非常細(xì)，但是需要關(guān)注。
“近細(xì)”，也是有所分工。一般對物料的管控要細(xì)，對產(chǎn)能或作業(yè)的控制稍微可以粗一些，我定義為“物細(xì)事粗”：
物細(xì)，指物料控制必須要細(xì)，因?yàn)槲锪襄e(cuò)誤，那什么都浪費(fèi)了。尤其是有限的產(chǎn)能浪費(fèi)，對計(jì)劃的控制損失很大。物細(xì)，體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一是生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，要做到人，機(jī)，料，法，環(huán)的齊套，在齊套條件下開工。第二是作業(yè)過程的控制，要做到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保質(zhì)量的合格。
事粗，一般性的流程作業(yè)可以簡化和優(yōu)化，最好與信息系統(tǒng)的作業(yè)流程一直，盡量做標(biāo)準(zhǔn)化的前置設(shè)置，尤其不要在流程中增加N多的審批動作，加快工作任務(wù)的流動。
三、結(jié)語
制造計(jì)劃控制和生產(chǎn)作業(yè)控制，一般稱之為生產(chǎn)計(jì)劃和控制，可惜現(xiàn)有很多的理論書籍與實(shí)際的應(yīng)用場景都有較大的偏差，至少我還沒有看到一本理論與實(shí)際結(jié)合的書籍，希望我自己可以做到。
生產(chǎn)計(jì)劃和控制，不僅需要理論知識和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，更需要懂得信息系統(tǒng)。至少需要對ERP、MES和APS系統(tǒng)有足夠的理解，對APS系統(tǒng)需要精通，否則很難成為生產(chǎn)計(jì)劃和控制的高手。