TPM的實(shí)施步驟主要分為四個(gè)階段十二步驟。下面就為大家介紹下TPM開(kāi)展的四個(gè)階段以及十二步驟。
第一階段：引入準(zhǔn)備階段
步驟一、通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的決策引入TPM管理
通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)高層會(huì)與或者以其他形式宣布引入TPM的管理模式。
步驟二、引入TPM的鑒于與宣傳活動(dòng)
對(duì)企業(yè)干部進(jìn)行培訓(xùn)，了解TPM活動(dòng)。
步驟三、TPM的推進(jìn)組織的形成
委員會(huì)、專門(mén)分會(huì)等的職責(zé)模式
步驟四、制定TPM的基本方針與目標(biāo)
步驟五、TPM開(kāi)展活動(dòng)計(jì)劃制作
做出TPM活動(dòng)計(jì)劃并對(duì)活動(dòng)的效果進(jìn)行預(yù)測(cè)
第二階段：開(kāi)始引入階段
步驟六、TPM開(kāi)始
尋找TPM咨詢公司，選擇好TPM咨詢公司。
第三階段：引入實(shí)施階段
步驟七：制定高效率的生產(chǎn)體制
其中包含：課題小組活動(dòng)以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)體系的制定、對(duì)改善維護(hù)、定期維護(hù)、預(yù)測(cè)維護(hù)有計(jì)劃的進(jìn)行。
步驟八、制定新產(chǎn)品新設(shè)備的初期管理體制
步驟九、制定質(zhì)量保證體系
設(shè)定不發(fā)生不良的條件并對(duì)設(shè)備進(jìn)行持久管理
步驟十、制定間接管理部門(mén)的高效率運(yùn)行體制
步驟十一、是定安全衛(wèi)生與環(huán)境管理體制
第四階段：穩(wěn)定階段
步驟十二、效果的維持以及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理水平的提高及維持。
總之，全員的參與意識(shí)是推行TPM活動(dòng)中的最核心的指導(dǎo)思想。上自經(jīng)營(yíng)層下至第一線的員工形成從小事做的風(fēng)氣，人人都將公司的生存和發(fā)展視為自己的事情，積極關(guān)心參與TPM等各項(xiàng)活動(dòng)，這種參與意識(shí)體現(xiàn)出每個(gè)員工強(qiáng)烈的責(zé)任心，是產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保障。