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車間管理:現(xiàn)場改善

1、改善十大格言:


①先顧大局,例外狀況例外處理;

②不要先下結論,要嘗試做做看;

③用頭腦改善,不是用金錢改善;

④不在會議室討論,直接到現(xiàn)場改善;

⑤不要解釋理由,去想出改善方法;

⑥問五次為什么,找出問題真相;

⑦不要等到百分之百把握才做;

⑧要精益求精,永無止境的改善;

⑨不是要等待沒問題后才能改善;

⑩發(fā)揮團隊精神,不要單打獨斗。


2、解決問題的兩種方法:


1)創(chuàng)新:應用最新、最好的科技及設備,但須投資大筆的金錢。

2)改善:利用常識性的觀念與方法,不須花費多少金錢。

3、現(xiàn)場改善三項基礎原則:


①環(huán)境維持﹝Housekeeping﹞:落實5S活動【5S:整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、教養(yǎng)(Shitsuke)】

②消除「無駄」﹝Muda﹞=「浪費」(任何不會產(chǎn)生附加價值的活動就是無駄

)③標準化﹝Standardization﹞(※標準:做事的最佳方法)

4、現(xiàn)場改善-今井正明三大理念:


①重視現(xiàn)場:任何問題都要到現(xiàn)場去了解,當場用最簡 單、最不花錢的方式來尋求「改善」,而非以投入資金,從外界購買最新的科技設 備來提升工廠的水平。

②最簡單的「改善」方式:日本式的 TQM、TPM、JIT、5S、QCC及提案建議...等。

③高階層的承諾﹝Commitment﹞:所謂承諾不是指應允某一件事,而是說從事這些改善活動必需要長久、持續(xù)地做下去,這不是一年、二年之事,而是一輩子的事。

5、日本式改善活動-「五心」:


①信心:相信這些改善活動會帶給你好處;

②決心:下定決心趕快去做,不要猶豫不決;

③耐心:要永遠持續(xù)做下去,成果自然呈現(xiàn);

④關心:對員工表示出你的關懷及重視之意;

⑤愛心:多用鼓勵的方式來鼓舞員工士氣。


6、主要的改善觀念:


①改善與管理;

②過程與結果;

③遵循 PDCA 循環(huán) / SDCA 循環(huán);

④品質(zhì)第一;

⑤用數(shù)據(jù)說話;

⑥下一工序就是顧客。

7、管理的主要兩項功能:


1)維持:

a.按計劃、按標準行事;

b.確實執(zhí)行新標準;

c.使正常狀態(tài)能持續(xù)出現(xiàn)。

2)改善:

a.將異常迅速改善至正常(消極);

b.不斷提升現(xiàn)有水平。

8、維持與改善:

現(xiàn)場改善
車間管理

9、PDCA 循環(huán)與 SDCA循環(huán):

PDCA
SDCA
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