生產(chǎn)部、質(zhì)量部、技術(shù)部是公司最為重要的三個部門，每個部門都有不同的職責(zé)，在公司里扮演著不同的角色。當(dāng)然，有時，他們也會吵架。但在質(zhì)量管理中，這三位難兄難弟，可是一個都不能少。
生產(chǎn)部、質(zhì)量部、技術(shù)部是公司最為重要的三個部門，每個部門都有不同的職責(zé)，在公司里扮演著不同的角色。當(dāng)然，有時，他們也會吵架。但在質(zhì)量管理中，這三位難兄難弟，可是一個都不能少。
很多道行較淺的弟兄認識讓人哭笑不得：生產(chǎn)認為質(zhì)量什么事也沒干，就是動動嘴；反過來，質(zhì)量人員經(jīng)常強調(diào)生產(chǎn)管理混亂，這么簡單的事都做不好。
也許有更直觀點的三者
1.生產(chǎn)管理認為：生產(chǎn)部門可以說是企業(yè)的動脈，承擔(dān)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)盈利的部門，是所有其它的部門的中心，沒有產(chǎn)品生產(chǎn)一切都是零！可想而知。
2.質(zhì)量管理認為：先是有質(zhì)量要求在先，要做什么樣要求的產(chǎn)品，品質(zhì)要達到何種要求，由市場與品質(zhì)部門針對市場及消費者要求提出，然后由技術(shù)部制訂達到這種要求所要求的技術(shù)規(guī)范，和選用材料、設(shè)備及工藝方法，最后由生產(chǎn)部門組織人員去生產(chǎn)，而控制整個過程就是全面質(zhì)量管理的過程，所以質(zhì)量管理為先。
3.技術(shù)管理認為：顧客要求高品質(zhì)產(chǎn)品，而高品質(zhì)的產(chǎn)品源于技術(shù)部門制訂的技術(shù)規(guī)范和選用材料、生產(chǎn)設(shè)備及工藝方法，因此而言，技術(shù)部門是優(yōu)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)的主導(dǎo)者。
到目前為止，弟兄的理解是，技術(shù)部門針對產(chǎn)品設(shè)計、制造工藝進行開發(fā)規(guī)劃；生產(chǎn)管理根據(jù)制造工藝，進行生產(chǎn)規(guī)劃，進行過程管理。質(zhì)量部門在產(chǎn)品和工藝開發(fā)過程中，在制造過程管理中，進行監(jiān)控，就是過程控制。
三者就是一根繩上的三個螞蚱，齊頭并進才是最佳之道，這三者的工作是相互連續(xù)，相互依存的關(guān)系。
再看看，生產(chǎn)管理的是需要保證100%按標(biāo)準(zhǔn)實施，事實上，世界上有哪家公司有完全對的標(biāo)準(zhǔn)呢，國內(nèi)公司能做到80%對的估計都不多。就算是赫赫有名的企業(yè)，在工序和工藝的制作方面也不能隨便下結(jié)論，也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)太多要改善的地方，所以生產(chǎn)管理基本上也是左右為難。企業(yè)的發(fā)展與管理永遠不可能分開，所以生產(chǎn)管理始終追求的是持續(xù)改善的過程，而非一成不變的１００％標(biāo)準(zhǔn)。
質(zhì)量管理吧，好像是個警察就對了，可是實際工作中要是真的做了警察，我看估計離離職也不遠了，因為在實際工作中需要合作的工作還很多。三者工作始終穿插在一起，需要有部門之間的合作，不然任何一個部門都是沒有辦法獨立解決發(fā)生在自己部門的事情。
簡單地說，三個部門相互服務(wù)，相互制約，相互監(jiān)督。只要擺正各自的姿態(tài)，深度認識合作意識：我們這個部門的任務(wù)就是支持另外兩個部門的，他們就是我的客戶，同時加強部門之間的溝通，針對事件進行任務(wù)分析，確定各自的任務(wù)，支持其它部門；一心為公司生產(chǎn)出讓客戶滿意的產(chǎn)品就對了，要記住：客戶還有內(nèi)部客戶之說呀!技術(shù)設(shè)計出來的產(chǎn)品要讓生產(chǎn)能順利生產(chǎn)，品質(zhì)要及時發(fā)現(xiàn)變異使生產(chǎn)或技術(shù)回歸正軌，生產(chǎn)要按要求生產(chǎn)使品質(zhì)受控并及時提報技術(shù)品質(zhì)問題以利全面改善。
技術(shù)、品質(zhì)服務(wù)于生產(chǎn)的同時，生產(chǎn)也得按要求生產(chǎn)、使過程受控，也得及時向技術(shù)、品質(zhì)提供信息反饋配合改善。
其實各部門基本的工作關(guān)系，重在于合作、溝通、協(xié)調(diào)，才能實現(xiàn)企業(yè)的“一畝三分地”戰(zhàn)略目標(biāo)。